Szilágyi: Las empresas que descubren su razón de ser son las que florecen

Szilágyi: Las empresas que descubren su razón de ser son las que florecen

Alejandro Szilágyi, socio fundador de 2SP International, señaló que las empresas que descubren su razón de ser y su aporte a la sociedad son las que florecen.

Durante el conversatorio “Modelos de negocio y esquemas gerenciales. Cuando todo cambia, ¿Qué es lo que no cambia?”, Szilágyi precisó que la rentabilidad es la cosecha de las empresas al cumplir con su razón de ser.

El también consultor independiente con más de 31 años de experiencia advirtió que los procesos demasiado estandarizados que no incluyan una flexibilización o revisión podrían dejar a una empresa obsoleta.

«Tenemos que hacer una planificación estratégica y una improvisación estratégica, porque no nos podemos eludir de la improvisación. La verdadera improvisación estratégica se prepara con una matriz y un mapa de riesgo”

Szilágyi recalcó que generar riquezas no es la razón de ser de las empresas y que en una sociedad próspera todos deben prosperar.

“Discernir es llegar a nuevas conclusiones y si no tenemos criterio propio, vendrá el manipulador de turno y manipulará a la población (…) debemos fomentar el criterio propio que no es más que hacernos mejores preguntas”. A su juicio, es necesario plantearse mejores preguntas para que cada quien desde su esquina, aporte su grano de arena para tener un futuro extraordinario.

Aspectos que mejorar

El también profesor puntualizó que es necesario desechar el juego de suma cero, a su juicio, no es verdad que para que alguien gane, alguien debe perder. El buen negocio es donde todos nos beneficiamos”.

“Hay que desechar la victimización o echarle la culpa al otro. Hay que asumir 100% la responsabilidad de cómo yo reacciono a lo que a mí me pasa, aunque no pueda definirlo, puedo atraer cosas”.

Asimismo, señaló que es de vital importancia desechar la viveza criolla. “Esto nos lleva a cosechas de corto plazo, pero a la larga no es útil (…) Nosotros crecemos con la tiranía del ‘O’ y no con la genialidad del ‘Y’. El ‘Y’ es inclusivo mientras que el ‘O’ es excluyente”

Futuro

El socio fundador de 2SP International resaltó la importancia de formar a la juventud para que sepan cómo abordar la complejidad, el cambio y la creatividad. Así como crear en las escuelas materias sobre finanzas personales, ecología, pensamiento sistémico y sistemático.

“El empleo tradicional está casi que, en vía de extinción, estamos haciendo un proyecto de formación de expertos en el programa yo soy mi propio jefe”

En este sentido, le propuso a Fedecámaras instalar un Comité de Formación para incentivar a los jóvenes venezolanos.

“Tenemos una cercanía humana, un alto grado de ayuda y generosidad, un buen sentido del humor, no lo perdamos”

El objetivo es convertir a Venezuela en un país que no dependa del petróleo, donde se cuide el medio ambiente y se produzca todos los alimentos

«En las empresas nos pagan por la cantidad de problemas que podemos resolver, en tiempos de cambio (…) Debemos ser altamente rentables, éticos, manejar nuestras emociones»

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77° Asamblea Anual de Fedecámaras | La comprensión del nuevo contexto es esencial para poder diseñar estrategias viables y efectivas

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En la celebración del inicio del ciclo de conferencias en el marco de la 77° Asamblea Anual de Fedecámaras, su presidente Ricardo Cusanno, presentó el proyecto, Prospectivas 2035.

Expresó Cusanno que para el empresariado es un gran reto pensar en el futuro porque se ven obligados a separar la coyuntura del momento para diseñar el objetivo.

Manifestó que la 77° Asamblea se enfocará en presentar en nuevas estrategias para armar un plan y evaluar las oportunidades de desarrollo del país. Lo principal es entender “que la Venezuela a la que vamos, no tiene nada que ver con la Venezuela donde vivimos”.

Carlota Pérez, profesora honorífica del IIPP-UCL de Londres, Universidad de Sussex. Taltech, Estonia, inició el ciclo de conferencias organizado por Fedecámaras. Durante la presentación, “Venezuela 2035 en el nuevo contexto mundial. Oportunidades y exigencias para el éxito”, la profesora explicó ampliamente cuales son las oportunidades y cómo pueden ser logradas.

Para Carlota Pérez, es necesario entender las oportunidades y exigencias, y tener en cuenta cómo ha cambiado el mundo en los últimos años: hiper-segmentación de los mercados, funcionamiento en redes, cadenas de valor, sistema de innovación, empresas especializadas (EPICs): en esta entran en juego las PYMES; la educación es base del progreso nacional e individual, la globalización, el rumbo verde y socialmente sustentable, las tecnologías de la información, el acceso a internet es tan importante como el acceso a la electricidad.

Oportunidades de desarrollo para América Latina

Lo primero a entender es que las oportunidades son un blanco móvil, es decir las estrategia que trajeron éxitos actuales no sirven para los éxitos de mañana. La comprensión del nuevo contexto es esencial para poder diseñar estrategias viables y efectivas. Destacó que para el siglo XXI, “La naturaleza protegida es un activo cada vez más importante”, indicó la profesora Pérez.

Tenemos en el país una especie de muestrario ecológico impresionante que, si lo pudiéramos proteger y usar de una manera inteligente y sustentable, sería maravilloso; para producción, reconstitución de tierras, agricultura regenerativa, muchas de las cosas nuevas que se están haciendo se podrían hacer en nuestros territorios”.

“Otra de las oportunidades para América Latina viene de la mano de las empresas pequeñas”, éstas se convierten en herramientas fundamentales para la generación de empleo y la reducción de la economía informal, trayendo inversión extranjera que genera competitividad de las grandes corporaciones.  Esto sin mencionar el aumento en la calidad de vida de la población, reduciendo el hacinamiento en las ciudades, aprovecha el espíritu emprendedor local, saca provecho a las especialidades locales y realiza lo que el populismo promete y no cumple.

Carlota Pérez, profesora honorífica del IIPP-UCL de Londres, Universidad de Sussex. Taltech, Estonia

Carlota Pérez, profesora honorífica del IIPP-UCL de Londres, Universidad de Sussex. Taltech, Estonia

Las condiciones del éxito

No ha existido ningún salto al desarrollo sin participación del Estado y sin un sector privado dinámico. La fórmula para el desarrollo sería: Innovación + educación + Estado + mercado + sector privado dinámico + acción concentrada en espacio global.

Comentó que países como EEUU, Alemania, Japón, Taiwán, China, entre otros, han avanzado en conjunto con el Estado y al mismo tiempo con un sector privado dinámico.

La clave del éxito de las empresas sería reconocer el nuevo contexto y no insistir en el modelo anterior. Armar redes de colaboración con otras empresas dentro y fuera del país, (la noción de competencia ya es primitiva), tratar a todo el personal como socios en el esfuerzo, utilizar inteligentemente a la diáspora, desplegar valentía, paciencia y perseverancia ante la adversidad.

Carlos Fernández, primer vicepresidente de Fedecámaras, al cierre de la jornada destacó la necesidad de eliminar esa mala costumbre de decir que no se puede; y quedarnos solo en la coyuntura. El sector privado pone a la disposición de los empresarios y de toda la sociedad, este ejercicio de enfocarnos en un futuro probable.

Aseguró Fernández que comenzarán a tener conferencias e intercambios con expertos que permitirán escuchar nuevos contenidos, conocer más de los avances en los que anda el mundo, y profundizar sobre cada uno de los contenidos de futuro sobre los cuales estamos aprendiendo para poder insertarnos en esas dinámicas con empuje, curiosidad y pasión.

En octubre abrirá sus puertas el Acelerador para la transformación digital y la innovación, y al cierre del año 2021, se activará un portal para disponer de las primeras plataformas colaborativas en las distintas materias que forman parte de la pantalla de futuro.  “Demos el siguiente paso, este futuro es posible y nos urge”, afirmó Fernández.

Todas las ponencias de la Asamblea Anual de Fedecámaras estarán publicadas en nuestro canal de YouTube 

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Las empresas deben asumir la ética y la RSE por convicción estratégica

Las empresas deben asumir la ética y la RSE por convicción estratégica

“Hoy sabemos que buena parte de la imagen de una empresa procede de lo que ella dice que hace en favor de la sociedad. Pero, por encima de esta percepción pública, se impone la reputación, que es la valoración y el aprecio que los grupos de interés tienen acerca de la empresa, luego de comparar sus productos, servicios y comportamientos con otras empresas análogas. A esto le sigue el posicionamiento que representa la preferencia y selección del público como derivación de la comprobada reputación”.

El planteamiento fue realizado por el especialista en Responsabilidad Social Empresarial y profesor de la Universidad Metropolitana, Víctor Guédez, durante su presentación sobre “Ética Empresarial”, en el marco del programa Escuela de Liderazgo Gremial, que FEDECÁMARAS desarrolla a través de su plataforma Campus Virtual Empresarial (CVEF), una iniciativa de formación respaldada por la Oficina de Actividades para los Empleadores (ACT/EMP) de la Organización Internacional del Trabajo (OIT).

Guédez intervino en un foro con los participantes de este programa formativo, a quienes explicó que la ética es la confrontación de las decisiones personales con la conciencia.

“La ética no es todopoderosa. Es fundamental desde el punto de vista del desempeño empresarial, pero la ética por sí misma no va a resolver los problemas empresariales, ni los problemas personales. En una empresa, el éxito no va a llegar sólo por la ética. Se necesita también capacidad gerencial, liderazgo, enfatizó.

La ética en las empresas

Víctor Guédez agregó que la puesta en práctica de la ética en el ámbito de las empresas recibe el nombre de responsabilidad social empresarial (RSE) y que la compresión de la ética dentro del marco de la empresa se facilita al observar los cuatro planos que conforman la perspectiva de la RSE.

“El primer plano proporciona las razones que justifican la RSE y cubre tres aspectos: la empresa debe ‘retribuir’ lo que la sociedad le ha ofrecido para que nazca y crezca.

Además, debe ‘compartir’ las riquezas que la sociedad le ha facilitado y tiene que ‘compensar’ los impactos que sus operaciones producen en el entorno.

Le sigue el plano de los propósitos que persigue con su desempeño responsable, los cuales se identifican con la imagen, la reputación y el posicionamiento”.

Aseguró que la gente cree lo que las empresas dicen, pero dice lo que ellas hacen y termina por preferir lo que sus emociones captan.

“En concreto, la reputación determina el posicionamiento, y no al revés. La reputación incluso se ha convertido en el nuevo reinado que ha sustituido al de las marcas. En definitiva, puede establecerse que si la ética y la RSE condicionan la reputación, y si la reputación determina el posicionamiento, entonces la ética y la RSE son expresiones sustantivas de la estrategia empresarial”.

Cuatro planos a tomar en cuenta

El profesor universitario advirtió que en el tercer plano es donde aparece explícitamente la ética. Esto se comprueba porque los cuatro planos de la ética individual se replantean en cuatro planos del desempeño social de la empresa.

El primero de ellos: “No hacer daño” equivale a que la empresa genere empleo, pague impuestos y cumpla las leyes; el segundo que implica “hacer el bien” se traduce en la acción filantrópica de una empresa.

El tercero: “Crecer como consecuencia de hacer el bien”, se convierte en acciones de inversión social que convoquen la expresión de “enseñar a pescar” y “regalar la caña”.

Finalmente, el último de estos puntos: “hacer mejor al otro” se replica como integración social de la empresa, lo que se proyecta en creación de valor compartido y en negocios inclusivos.

El último plano corresponde con las finalidades de la RSE, en donde se perfilan las exigencias de sostenibilidad, cohesión social y calidad de vida. En este punto cabe señalar que, “el día que las empresas descubran las bondades de la ética y de la RSE, serán éticas y socialmente responsables por convicciones estratégicas”.

En síntesis, la RSE es la armonía de las relaciones de la empresa con todos los que esta se vincula: accionistas, trabajadores, proveedores, clientes, comunidad y con el medio ambiente.

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