OIT: Los horarios de trabajo flexibles pueden beneficiar el equilibrio entre la vida personal y profesional, las empresas y la productividad

OIT: Los horarios de trabajo flexibles pueden beneficiar el equilibrio entre la vida personal y profesional, las empresas y la productividad

La reducción de las horas de trabajo y la organización más flexible del tiempo de trabajo, como las aplicadas durante la crisis de la COVID-19, pueden beneficiar las economías, las empresas y los trabajadores y sientan las bases para un mejor y más saludable equilibrio entre el trabajo y la vida privada, según un nuevo informe de la Organización Internacional del Trabajo (OIT).

El informe “El tiempo de trabajo y el equilibrio entre el trabajo y la vida privada en el mundo”, analiza los dos aspectos principales del tiempo de trabajo: las horas de trabajo y la organización del tiempo de trabajo (también llamados horarios de trabajo) y sus efectos sobre el rendimiento de las empresas y el equilibrio entre el trabajo y la vida privada de las personas. Incluye una serie de nuevas estadísticas sobre las horas de trabajo, tanto antes como durante la crisis de la COVID-19.

Equilibrio entre la vida profesional y personal

El estudio, el primero que se concentra en el equilibrio entre la vida profesional y personal, constata que una parte importante de la fuerza de trabajo mundial trabaja bien sea un número mayor o menor de horas respecto a la jornada laboral estándar de 8 horas diarias y 40 horas semanales. Más de una tercera parte de todos los trabajadores trabaja más de 48 horas por semana, mientras que una quinta parte de la fuerza de trabajo mundial tiene un horario de trabajo reducido (a tiempo parcial) o trabaja menos de 35 horas semanales. Los trabajadores de la economía informal tienen mayores probabilidades de tener jornadas laborales más largas o más cortas.

El informe analiza diferentes organizaciones del tiempo de trabajo y sus efectos sobre el equilibrio entre la vida profesional y privada, como los sistemas de trabajo por turnos, por pedido, horarios comprimidos y horas anuales promedio. Advierte que los beneficios de algunas de estas modalidades flexibles, como una mejor vida familiar, pueden estar acompañados por costos como mayores desequilibrios de género y riesgos para la salud.

“Existe una cantidad considerable de evidencia que las políticas de equilibrio entre la vida profesional y privada proporcionan importantes beneficios a las empresas, sustentando el argumento de que este tipo de políticas son provechosas tanto para los empleadores como para los empleados”, señala el informe.

El estudio analiza también las medidas adoptadas por los gobiernos y las empresas como respuesta a la pandemia de COVID-19 para ayudar a que las empresas siguieran operando y que los trabajadores no perdieran su empleo. Constata que la reducción de las horas de trabajo de una mayor proporción de trabajadores contribuyó a prevenir pérdidas de empleo. También se evidencian cambios a largo plazo: “La implementación a gran escala del teletrabajo en casi todas las partes del mundo donde era posible hacerlo, cambió… la naturaleza del empleo, y probablemente lo hará más en un futuro previsible”, sostiene el informe.

Aumento de la productividad

Las medidas adoptadas durante la crisis de la COVID-19 aportaron pruebas contundentes de que ofrecer a los trabajadores más flexibilidad en cómo, dónde y cuándo trabajan puede dar resultados positivos tanto para ellos como para las empresas, por ejemplo, mejorando la productividad. Por el contrario, restringir la flexibilidad acarrea costos substanciales, como una mayor rotación del personal.

“Existe una cantidad considerable de evidencia que las políticas de equilibrio entre la vida profesional y privada proporcionan importantes beneficios a las empresas, sustentando el argumento de que este tipo de políticas son provechosas tanto para los empleadores como para los empleados”, señala el informe.

“El fenómeno llamado ‘Gran Renuncia’ ha puesto el equilibrio entre la vida profesional y privada en la primera línea de las cuestiones sociales y del mercado laboral del mundo post pandemia”, declaró Jon Messenger, el principal autor del informe. “Este estudio muestra que si aplicamos algunas de las lecciones aprendidas durante la crisis de la COVID-19 y analizamos atentamente la manera en que las horas de trabajo están estructuradas, así como su duración promedio, podemos crear una situación que beneficie a todos, mejorando tanto el rendimiento de las empresas como el equilibrio entre la vida laboral y familiar”.

Conclusiones del estudio

El informe incluye un número de conclusiones y recomendaciones, entre ellas:

  • Las leyes y reglamentaciones de la jornada laboral sobre el número máximo de horas de trabajo diarias y los períodos de descanso reglamentarios son logros que pueden contribuir a la salud y bienestar de una sociedad a largo plazo y no deben ponerse en peligro.
  • Las jornadas de trabajo más largas por lo general están asociadas con una productividad inferior, mientras que un horario más reducido está relacionado con una mayor productividad.
  • Los países deberían aprovechar las experiencias adquiridas con la reducción y la flexibilidad de las horas de trabajo durante la crisis de la COVID-19. Incluyendo las modalidades a tiempo parcial con las mayores prestaciones posibles, no sólo a fin de mantener el empleo sino también para sostener el poder adquisitivo y crear la posibilidad de amortizar los efectos de las crisis económicas.
  • Son necesarias respuestas de la política pública a fin de promover reducciones de las horas de trabajo en numerosos países, para promover un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida privada y mejorar la productividad.
  • El teletrabajo contribuye a mantener el empleo y crea un nuevo espacio para la autonomía del empleado. Sin embargo, esta y otras formas de modalidades flexibles de trabajo deben ser reguladas para contener sus posibles efectos negativos, a través de políticas como la que con frecuencia se llama un “derecho a desconectarse” del trabajo.
Empresas están adaptando sus estructuras de compensación salarial para atraer y retener capital humano

Empresas están adaptando sus estructuras de compensación salarial para atraer y retener capital humano

La Cámara de Comercio de Maracaibo presentó este jueves 01 de diciembre los resultados de su 2° Encuesta Regional de Compensación y Beneficios que realizó la Unidad de Información y Estadística en conjunto con el equipo de Gestión Humana del Grupo Marmoca.

Este innovador producto es una valiosa herramienta que permite generar estrategias para alcanzar el compromiso y motivación de los trabajadores.

El estudio realizado a finales de noviembre de este año, contó con la participación de 149 empresas de la región zuliana, pertenecientes a 13 sectores económicos de la Clasificación Industrial Internacional Uniforme (CIIU), divididas según su tamaño desde micro hasta grandes empresas, donde se analizó a 12.116 trabajadores que desempeñan diferentes cargos hasta la fecha de realización del estudio.

El tamaño de las empresas participantes se desglosa en: 5 % de microempresas; 49 % en empresas pequeñas; 32 % en empresas medianas y un 14 % de empresas grandes.

En este sentido se obtuvieron los siguientes resultados:

Un 43 % de las empresas consultadas aumentaron su total de trabajadores en 2022; mientras que un 15 % informó que mantuvieron su personal con referencia al año anterior. La tendencia hacia el mantenimiento o incremento de la plantilla para este año fue de 58%.

La migración a otros países ocupa el primer lugar entre los motivos de egresos de personal (37 %) desplazando a cambio de lugar de trabajo a un segundo puesto (20 %), la cual fue la razón principal en la encuesta anterior.

Las áreas comerciales de Operaciones y Logística se mantienen como el área con mayor demanda de personal al igual que el año anterior. Esto indica que las empresas encuestadas han trabajado durante el período estudiado en fortalecer éstas áreas medulares.

Así mismo, el informe reveló que el medio de pago para compensar al personal se encuentra mayormente con uso de monedas extranjeras como el Dólar Estadounidense, bien sea en efectivo o indexado al cambio en bolívares; sin embargo, el estudio también demuestra que el bolívar ha recuperado terreno como medio de pago en el último año; esto se debe en parte a la implementación tributaria del IGTF donde se le exige al empresario pagar al fisco por el uso de la moneda extranjera dentro del territorio nacional. 

Las bonificaciones tanto fijas como variables, en función de factores organizacionales, se posicionan junto con el Salario como los principales componentes de pago.

En relación a los beneficios y variables de salario emocional, todo aquello dirigido a cubrir deficiencias a nivel profesional y mejorar la capacidad del trabajador para desempeñar su puesto, ha tomado mayor importancia, por lo cual se puede observar que 88 % de las empresas otorgan beneficios por concepto de Rutas y Ayuda de Transporte y un 78 % aplican estrategias para mejorar la Capacitación del personal contratado.

En cuanto a los incrementos otorgados a los trabajadores, el 32 % de las empresas informaron que realizaron 3 ajustes salariales en el año y un 53% de la muestra mencionó que los rangos de incremento están entre el 1 – 50 %.

Por último, el promedio de los montos mensuales devengados por los diferentes niveles de cargo consultados, se clasifican en:

Directivos: $1.276

Gerencial: $1.003

Profesionales senior: $449

Profesionales junior: $268

Obreros y personal operativo: $146

Fuente: Nota de Prensa

La integración y cooperación entre competidores fortalece y amplía la oferta

La integración y cooperación entre competidores fortalece y amplía la oferta

A propósito del proyecto Prospectiva 2035 de Fedecámaras, se realizó una conferencia titulada, “Todo cambia: el ambiente, el espacio y la gerencia ¿Y tú?” con George Kastner, especialista en planificación estratégica y transformación organizacional. El experto resaltó la necesidad de entender que vamos a tener influencias virtuales, finanzas descentralizadas y trabajo remoto (no solo significa trabajar desde la casa, significa talentos en otros países).

Durante su ponencia, Kastner hizo énfasis en que la era del hacedor sin elección a base de obediencia puede haber quedado atrás, agregó que es necesario pensar en cómo pasar del nivel de obediencia al nivel de cooperación interna.

“Quizás los gerentes tradicionales hayan sobrevivido a su utilidad en las organizaciones, esa es una frase que planteó Elon Musk, a raíz de esa interpretación despidió gerencia, despidió 10% de los gerentes y trabajadores y creció la productividad de la empresa”

A propósito de esto, nace una reestructuración del trabajo hacia sistemas de organización o autogestión de mayor democracia y derecho de participación.

Entre las tendencias de negocios, el especialista precisó que la integración y cooperación entre competidores fortalece y logra ampliar la gama de la oferta.

Asimismo, catalogó de importante que las empresas comiencen a focalizarse en crear el valor corporativo y no en el flujo de caja.

Agregó que el flujo de caja es cortoplacista y solamente funciona en momentos de consumo y esa base de reducción de costos lleva a las empresas a la anorexia, que es una enfermedad típicamente mortal.

¿Estarán los gobiernos y las empresas preparados para manejar fuertes niveles de incertidumbre y volatilidad?

Históricamente en Venezuela cuando las empresas hacían planes estratégicos y miraban al futuro, miraban el corto plazo y además de eso, miraban el comportamiento del producto territorial del gobierno y los esquemas en los que el Estado podía influir y en base a esto desarrollaban 3 escenarios: el optimista, el pesimista y el probable, y así determinaban la capacidad de actuación para responder a esas interpretaciones.

Agregó que esto ha venido cambiando en el mundo y Venezuela no escapa de esto, se deben definir las estrategias que necesitan las empresas y ver cómo atienden la incertidumbre y la volatilidad de los mercados.

En cuanto a la tecnología, Kastner indicó que las empresas y los ejecutivos que son de alguna manera reacios a los cambios, o no ven el valor de la inversión en tecnología en sus actividades, en muy pocos años quedarán atrás y en 15 años estarán fuera del negocio.

La nueva agenda gerencial

El experto en planificación estratégica y transformación organizacional puntualizó que la gerencia necesaria es el cuidado de las personas, del talento y la diversificación de tareas.

“Los equipos dinámicos, autogestionados y multifuncionales, se están volviendo cada vez más populares, no solamente en producción y mercadeo sino en todos los aspectos y áreas”

En este tema, señaló que cambiar la mentalidad de gestión de control del empoderamiento y del apoyo no será fácil, pero puede ser un camino más fructífero.

“El liderazgo gerencial para afrontar esas tendencias requiere competencias humanas, casi relaciones de paternidad con los demás de la organización, absorberlos, dejar compartir su pensamiento de plataformas abiertas, pasar de un enfoque egoísta centralizado en la autoridad a un enfoque abierto de largo plazo”

La motivación y la inspiración se refleja con liderazgo y con enfoque fresco, con curiosidad, empatía y en aceptar las equivocaciones.

“Forjar individuos y extraer lo mejor de ellos, invertir en él, invertir en la capacidad de crecimiento, escuchar su avance, su contribución a un propósito común, siempre pensando que el juego tiene que continuar”.

Vea el conversatorio completo aquí:

Sector industrial venezolano requiere financiamiento por más de 5 mil millones de dólares

Sector industrial venezolano requiere financiamiento por más de 5 mil millones de dólares

El presidente de Conindustria, Luigi Pisella, presentó a los medios los resultados de la Encuesta de Coyuntura Industrial, correspondiente al segundo trimestre de 2022.

“Para llevar a cabo las inversiones necesarias, tendentes a incrementar la producción, el sector industrial venezolano requiere, en su conjunto de más de 5 mil millones de dólares en financiamiento”

La información fue suministrada por Luigi Pisella, presidente de la Confederación Venezolana de Industriales –Conindustria-, al ofrecer el balance trimestral con los resultados de la Encuesta de Coyuntura Industrial, correspondiente al periodo abril-junio de 2022.

Informó Pisella, que durante el lapso antes citado, la capacidad utilizada de la industria venezolana observó un leve repunte con respecto al primer trimestre del año, situándose en 30,7%, lo que sin duda es el resultado de la mejoría en algunos de los indicadores de la economía nacional en el transcurso del presente año.

  • Mejora en la percepción de la situación económica del país

Más del 50% de los consultados opinó que, con respecto al pasado año, la situación económica, tanto del país, así como del sector al cual pertenecen y de la industria que representan, ha mejorado.

Esta percepción viene ligada al aumento en los niveles de producción, traducida en una mayor demanda de los productos e incremento en las ventas. “Aunque ello no se ha visto reflejado en la creación de nuevas fuentes de empleo, si se ha evidenciado en una mejor remuneración para los quienes laboran en el sector manufacturero, aunque estamos claros que ello no es suficiente”, recordó Pisella.

Con relación a este punto, el vocero indicó que las mejorías que se obtengan como resultado del incremento de la demanda y por ende en la producción, se transformarán en “más bienestar para los trabajadores”.

  • Más de 5 mil millones de dólares para apalancar al sector industrial

Al referirse a los requerimientos de capital que necesita la industria venezolana para hacer frente al esperado incremento en la demanda de productos, Pisella insistió en la necesidad de liberar las limitantes que tiene el sistema financiero nacional, en lo referente al encaje legal. “Las empresas industriales requieren de más de 5 mil millones de dólares, que serán empleados para capital de trabajo, de acuerdo con lo expresado por los participantes en este estudio”.

“La falta de financiamiento, la baja demanda nacional, la voracidad fiscal, el deterioro de los servicios públicos, y la competencia con productos importados, continúan siendo los principales factores que limitan la producción en el país”.

Con relación al tema de la voracidad fiscal, el presidente de Conindustria insistió en la necesidad de establecer políticas de armonización tributaria, reiterando el llamado del gremio al Ejecutivo Nacional para que se establezcan los lineamientos y políticas públicas necesarias que resuelvan el problema.

Nota de prensa

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Más del 70 % de las empresas en Maracaibo no tienen las máquinas fiscales adecuadas para implementar el IGTF

Más del 70 % de las empresas en Maracaibo no tienen las máquinas fiscales adecuadas para implementar el IGTF

La modificación a la ley del Impuesto a las Grandes Transacciones Financieras (IGTF) ha generado diversas interpretaciones y dudas sobre su aplicación, el tipo de contribuyentes y operaciones que están sujetas a dicho impuesto.

Dada esta realidad, la Cámara de Comercio de Maracaibo, a través de su Unidad de Información y Estadística, realizó una encuesta ‘flash’, para determinar la claridad sobre los hechos imponibles del impuesto, efecto de las finanzas de las empresas, conocer si ha disminuido la cantidad de clientes cuyos pagos son realizados en divisas y el ajuste del sistema de facturación en las empresas para aplicar el IGTF.

El hallazgo más relevante que pone de manifiesto el estudio, es que 72 % de los participantes afirmó que su sistema de facturación o máquinas fiscales no están adecuadas para el cumplimiento de percepción del IGTF.

Ante la pregunta de ¿Cuánto tiempo necesita para capacitar y adecuar su empresa a la nueva normativa impositiva? Un 30 % declaro que más de tres meses, 29 % solo necesita 30 días, un 21 % dos meses y un 20 % tres meses.

Por otra parte, el 61 % de los encuestados manifestó no tener plena claridad sobre los distintos hechos imponibles que genera el impuesto. A juicio del 89 % de los participantes, el IGTF afectaría las finanzas de su empresa.

Asimismo, el 85% de los entrevistados afirmó que los precios de los bienes y servicios producidos por su empresa quedarán afectados por la aplicación del Impuesto. Adicionalmente, el 46 % de empresarios indicó que la cantidad de clientes que efectúan sus pagos en divisas disminuyó. Vale resaltar que en este mismo ítem el 40 % afirmó que la cantidad de pagos en divisas recibidos por su empresa se mantuvieron.

Por último, en los resultados se observó que el 98 % de los empresarios en la ciudad de Maracaibo, manifestaron que la aplicación del IGTF debe diferirse.

Nota de prensa

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